Žetonu pārvaldība: balsstiesības nenozīmē tiesības uz naudas plūsmām

Nosakiet faktiskās tiesības

Pārvaldības žetons var piešķirt ietekmi uz parametriem, atjauninājumiem vai rezerves kases darbībām, nepiešķirot juridisku prasījumu uz uzņēmuma peļņu. Tā tiesības izriet no konkrētajiem līgumiem un pārvaldības kārtības, nevis no vārda „pārvaldība”. OpenZeppelin Governor dokumentācija rāda, kā var apvienot priekšlikumu, balsošanas un izpildes komponentes. Elastība nozīmē, ka analītiķiem jāpārbauda konfigurācija, nevis jāpieņem standarta konstitūcija.

Sāciet ar trim atsevišķiem jautājumiem: kurš drīkst iesniegt priekšlikumu, kuru balsis tiek skaitītas un kurš var īstenot pieņemtu priekšlikumu? Ceturtais jautājums ir, vai cita institūcija var to bloķēt, apturēt vai atcelt. Atbildes var atšķirties, un tokena turētājs var kontrolēt tikai vienu nelielu procesa daļu.

Mēriet faktisko līdzdalību

Kopējais žetonu piedāvājums nav tas pats, kas aktīvi deleģētās balsstiesības. Daži žetoni var atrasties līgumos, palikt nedeleģēti vai piederēt dalībniekiem, kuri balso reti. Neliela kopējā piedāvājuma daļa var dominēt faktiski nodotajās balsīs. Savukārt kvorums, ko mēra pret plašu piedāvājuma bāzi, var apgrūtināt priekšlikuma pieņemšanu pat tad, ja lielākā daļa dalībnieku piekrīt.

Iedomājieties 100 miljonus apgrozībā esošu žetonu, 20 miljonus deleģētu žetonu un 6 miljonus balsu, kas piedalās priekšlikuma balsojumā. Vienība, kas kontrolē 4 miljonus balsstiesību vienību, tur tikai 4% kopējā piedāvājuma, taču nodrošina divas trešdaļas šī balsojuma. Tas nepierāda neatbilstošu rīcību; tas parāda, kāpēc koncentrācija jāmēra gan pret piedāvājumu, gan līdzdalību. Vienmēr izskaidrojiet saucēju.

Izsekojiet priekšlikumam līdz tā sekām

Foruma ieraksts, viedokļu aptauja un izpildāms darījums nav savstarpēji aizstājami. Lasiet ierosinātos līgumu izsaukumus un parametru izmaiņas, nevis tikai virsrakstu. Noskaidrojiet, kad tiek noteikts balsstiesību apjoms, kā darbojas balsošanas periods un vai izpilde notiek ar laika aizturi. Aizture var dot laiku pārbaudei, taču tā nenozīmē, ka katram skartajam lietotājam ir iespēja iziet no pozīcijas.

Mācību analīzē pārveidojiet priekšlikumu tabulā ar stāvokli pirms un pēc izmaiņām. Ja mainās aizņemšanās slieksnis, nosakiet, kuras pozīcijas varētu kļūt ievainojamas. Ja mainās komisijas maksa, nosakiet, kurš maksā un kurš saņem starpību. Ja līdzekļi atstāj projekta kasi, nošķiriet dotāciju, ieguldījumu un neatgriezenisku pārskaitījumu. Šīs ekonomiskās sekas ir svarīgākas par priekšlikuma nosaukuma popularitāti.

Nošķiriet kases aktīvus no žetona vērtības

Kases atlikums automātiski nepieder proporcionāli katram tokena turētājam. Tiesības lemt par izdevumiem, juridiskā kārtība un izpirkšanas tiesības var nepieļaut šādu interpretāciju. Kase, kas lielākoties sastāv no paša protokola tokena, arī atšķiras no ārējiem likvīdiem aktīviem: tās pārdošana var mainīt gan cenu, gan pārvaldības tiesību sadalījumu.

Pieņemsim, ka projekts ziņo par $50 miljonu rezerves kasi, no kuras $40 miljoni ir paša maz tirgotais žetons pēc pēdējās cenas. Nosaucot projektu par naudas bagātu, tiek aizēnoti $10 miljoni citu aktīvu un atlikuma nenoteiktā realizējamā vērtība. Noderīga analīze nošķir likvīdus darbības resursus, ierobežotus atlikumus un paša emitētus turējumus, nevis saskaita tos vienā šķietami naudai līdzīgā skaitlī.

Vērtējiet kontroles izmaiņas laika gaitā

Tokenu atbloķēšana, deleģēšanas izmaiņas un zema līdzdalība var mainīt faktisko kontroli bez jebkādām pamatprogrammatūras izmaiņām. Pārskatiet vēsturisko līdzdalību, galvenos delegātus un gaidāmās piedāvājuma izmaiņas. Izkliedēts turētāju saraksts nav pietiekams, ja balsstiesības deleģētas dažiem dalībniekiem; koncentrēts saraksts nav viss stāsts, ja turētājiem ir izpildāmi ierobežojumi.

Pārvaldības kvalitāti ir grūti saspiest vienā vērtējumā. Dokumentējiet procedūras aizsardzības pasākumus, interešu konfliktus, izpildes vēsturi un neatrisināto nenoteiktību. Labi vadīts process joprojām var apstiprināt finansiāli sliktu lēmumu, savukārt tehniski pamatots priekšlikums var izgāzties vājas līdzdalības dēļ. Uztveriet pārvaldību kā mainīgu darbības un ekonomiskā riska avotu, nevis emblēmu, kas garantē decentralizāciju vai nākotnes žetona vērtības pieaugumu.

Pārvaldības pārskatā nošķiriet kodā pastāvošu noteikumu no konvencijas, ko dalībnieki parasti ievēro. Kopiena parasti var apspriest priekšlikumus nedēļu, lai gan līgums pieļauj ātrāku procesu. Reģistrējiet gan ierasto procesu, gan izpildāmo minimumu. Stresa analīzē jāizmanto pēdējais, vērtējot, cik ātri var mainīties kontrole vai ekonomiskie parametri.

Atbalsta procentu nosaka saucējs

Kopējās balsošanas tiesības ir desmit miljoni vienību. Piedalās pieci simti tūkstošu, bet par balso trīs simti piecdesmit tūkstošu. Atbalsts ir septiņdesmit procenti no dalībniekiem, taču tikai 3,5% no visām tiesībām. Abi skaitļi ir pareizi un raksturo atšķirīgas lietas.

Ja kvorums ir četri procenti no kopējām tiesībām, slieksnis ir četri simti tūkstošu. Tomēr pārbaudiet, kuras balsis ieskaita konkrētā sistēma un kurā brīdī nosaka tiesības. Vispārējs procentu aprēķins neaizstāj īsto noteikumu.

Aplūkojiet arī deleģējumu. Daudzi turētāji var koncentrēt lēmumus nelielā pārstāvju grupā. Turētāju, delegātu un neatkarīgu lēmumu pieņēmēju skaits nav savstarpēji aizvietojami rādītāji.

Uzvara balsojumā vēl nav izmaiņu ieviešana

Starp priekšlikuma pieņemšanu un izpildi var būt nogaidīšana, atsevišķs izpildes darījums vai administratora apstiprinājums. Kādam var būt veto vai ārkārtas apturēšanas tiesības. Tās ietekmē faktisko kontroli.

Izsekojiet jau izpildītu priekšlikumu no sākotnējā teksta līdz balsojumam, izpildes datiem un galastāvoklim. Salīdziniet paziņoto ieceri ar parametriem, kas tiešām mainījušies. Virsraksts nepierāda, kurš kods palaists.

Izveidojiet tiesību tabulu: kas var ierosināt, balsot, aizkavēt, atcelt un izpildīt? Kas var mainīt pašas tiesības? Pārvaldības izpratnei vajadzīga visa lēmumu ķēde, ne tikai publiska balsošanas lapa.