Надомест во акции: зачувана готовина, поделена сопственост

Непарично не значи бесплатно

Вработените можат да добиваат дел од надоместот преку акции или права поврзани со акции. Тоа може да ја зачува готовината на компанијата и да усогласи дел од поттиците со сопствениците, но им дава на вработените побарување со економска вредност. Третирањето на расходот како неважен бидејќи не излегува готовина веднаш го пропушта преносот. Релевантните прашања се колкава вредност се доделува, кои услови важат и како се менува побарувањето на преостанатиот акционер.

Сметководствениот расход, навистина издадените акции и разводнетите пондерирани просечни акции одговараат на различни прашања. Расходот го одразува сметководствениот третман на наградите во периодите на услуга или стекнување право. Издавањето ги евидентира испорачаните акции. Разводнетата добивка по акција ги вклучува релевантните потенцијални акции според применливите правила. Не треба да се претпоставува дека која било од овие мерки е еднаква на другите во даден квартал. Денешна доделба може да влијае врз расходот за надомест и разводнувањето во повеќе идни периоди.

Следете го дизајнот на наградата

Ограничените акции, ограничените акциски единици и опциите имаат различни структури на исплата. Опцијата генерално бара извршна цена и може да истече без вредност; награда во акции со целосна вредност е поинаква. Условите за стекнување право можат да зависат од продолжена услуга или резултати. Прочитајте ги описите на наградите, преостанатите салда, загубените права и преостанатиот непризнаен надомест каде што се објавени, пред да проектирате едноставен процент од тековните акции.

Самата цена на акцијата влијае врз исплатливоста. Пад на цената може да доведе до поголеми идни доделби ако работодавачот цели кон одредена вредност на надомест, додека растот може да ги направи постоечките опции повредни. Пријавените разводнети акции можат да исклучат некои награди кога нивното вклучување би било антиразводнувачко според сметководствените правила. Исклучувањето од тековна пресметка на добивка по акција не значи нужно дека наградите немаат потенцијална идна важност.

Избегнувајте две неусогласени кратенки

Една кратенка го додава надоместот во акции назад во готовинскиот тек и го игнорира идното издавање, преценувајќи го побарувањето достапно за тековните акционери. Спротивната грешка го одзема целосниот проценет економски трошок и истовремено применува дуплирано приспособување за разводнување за токму истото побарување. Нема една универзална поправка во табела; третманот мора да одговара на рамката за вреднување и механиката на наградата.

Практичен модел може да го задржи надоместот како оперативен економски расход, а одделно да ги земе предвид постоечките отворени побарувања и да го усогласи идното издавање акции. Друг модел може експлицитно да ги проектира разводнувањето и поврзаните готовински ефекти. Двата пристапа бараат внимателна доследност. Објаснете што веќе е опфатено наместо да мешате конвенции од различни истражувачки извештаи. За сложени опции, едноставна поделба со тековните акции може да биде недоволна.

Оценувајте ги откупите во контекст

Ако компанија троши готовина за откуп на доволно акции за надоместување на издавањето на вработени, непроменетиот број акции не докажува дека надоместувањето било бесплатно. Готовината употребена за неутрализирање на разводнувањето е недостапна за други цели. Наспроти тоа, цената на откупот и расходот на датумот на доделување не мора да се совпаѓаат, па годишниот трошок за откуп не е совршена мерка на годишниот трошок за надомест.

Создајте усогласување на сопственоста низ повеќе години: почетни акции, издавање на вработени, издавање поврзано со преземања, друго издавање, откупи и крајни акции. Покрај него ставете ги вкупниот надомест во акции, готовинскиот надомест и приходите. Тоа покажува дали трошоците за вработени разумно се зголемуваат и дали растот по акција се разликува од растот на компанијата. Потоа испитајте ги поттиците: цел заснована на приспособена заработка што го исклучува надоместот во акции може да поттикне различно однесување од цел заснована на трајно создавање готовина по акција. Целта не е автоматски да се отфрлат акциските поттици, туку да се направат видливи нивните економски компромиси.

Следете ги наградите според годината на доделување кога објавите дозволуваат. Компанија што интензивно вработувала во еден период може да признава надомест и да издава акции уште неколку години потоа, дури и ако тековното вработување забави. Затоа споредувањето само на годинешните доделби со годинешните приходи може погрешно да ја прикаже трајната структура на трошоци. Распоредот за стекнување права помага да се разликуваат старите обврски од очекуваните услови на идниот надомест.

Опцијата не е еднаква на цела акција

Вработен со 1.000 опции и извршна цена 30 USD има поинакво право од вработен со 1.000 доделени акции. При курс од 40 USD вредноста на моменталното извршување е 10.000 USD пред даноци и трошоци: 1.000 × (40 − 30). Тоа не е исто како акции вредни 40.000 USD и не е целосна вредност на опциите со преостанат рок.

При цена 25 USD моменталното извршување во примерот нема економска смисла, но опцијата може да задржи вредност поради можен подоцнежен раст. Сметководствениот трошок, извршната вредност и конечната корист можат да се разликуваат. Проверете ги условите за стекнување право, задржаните износи, порамнувањето во пари или акции и приемот на извршната цена кај друштвото. Сите доделени единици не можат механички да се додадат на денешниот број акции.

Поврзете го вработувањето со плаќањето за трудот

Ако друштво цели кон приближно постојана парична вредност на акциските награди, понизок курс може да бара повеќе единици. Тоа е чувствителност што треба да се испита, не автоматска формула за емисија: политиката и условите можат да се променат. Прогнозата треба да ја покаже врската наместо без објаснување да ја продолжува ланската количина.

Поврзете го наградувањето со деловниот план. Брзо вработување, речиси непроменети парични плати и отсуство на нови сопственички права бараат објаснување како се плаќа трудот. Исклучувањето на акциските награди од приспособениот резултат не го отстранува трошокот за привлекување и задржување луѓе. Одделете ги веќе доделените права од идниот труд. Објаснете го третманот на двата дела за трудот да не биде бесплатен во моделот и истата награда да не ја оптоварува вредноста повеќепати преку трошок, компензациски откуп и разводнување.