Vezess naplót, amely megmutatja az igazságot
Rögzítsd a döntéseket még a bizonytalanság fennállásakor, majd a folyamatot a nyereségtől elkülönítve értékeld.
Írj, mielőtt az eredmény történetet tanít neked
Egy nyereséges ügylet után az eredeti döntés gyakran kézenfekvőbbnek tűnik, mint előtte. Veszteség után csábító azt állítani, hogy a figyelmeztetés mindig is látható volt. Az időbélyeges napló megőrzi, mi volt ténylegesen ismert és várt. Nem motivációs napló; olyan nyilvántartás, amelyből egy későbbi ellenőrző megkülönböztetheti a bizonyítékot az utólag átformált emléktől.
Szimulált ügylet előtt rögzítsük az instrumentumot, a terméktípust, a megfigyelés időpontját, a hipotézist, a tervezett belépési és kilépési szabályokat, a pozícióméretet, a költségbecslést és az elállás indokait. Vegyük be az eseménynaptárt és minden feloldatlan bizonytalanságot. Egy rövid, világos mondat hasznosabb több bekezdésnyi magabiztos szövegnél, amely soha nem mondja meg, mitől lenne hibás az elképzelés.
Rögzítsd külön az eredeti döntési jegyzet, küldés, teljesülés és utólagos elemzés időpontját. Eredmény után kitöltött mező ne mutatkozzon előzetes várakozásnak. Javítás megengedett, de maradjon meg az eredeti érték és az ok. Egy bevallott hiány többet ér, mint az utólag elsimított történet.
Különítsd el a végrehajtást az eredménytől
Rossz döntést követhet nyereség, és jól meghatározott folyamat is okozhat veszteséget. A pénzügyi eredmény megnézése előtt értékeld, követte-e a döntés a rögzített szabályokat. Ezután értékeld, érdemes-e magukat a szabályokat tovább tesztelni. Különben a kedvező véletlen a rögtönzést jutalmazza, a szokásos veszteségek pedig szükségtelen változtatásokat ösztönöznek.
A végrehajtáshoz rögzítse a tényleges vagy szimulált teljesüléseket, spreadeket, díjakat, időzítést és eltéréseket. A viselkedéshez megfigyelhető cselekvéseket írjon: áresés után áthelyezte a kilépést, veszteség után növelte a méretet, vagy a szükséges feltétel nélkül lépett be. Kerülje az olyan homályos címkéket, mint a rossz fegyelem, ha konkrét cselekvés mérhető. A cél ismétlődő hibapont azonosítása, nem erkölcsi hibáztatás.
Ismerd fel a gyakori torzításokat
A megerősítési torzítás miatt könnyebb észrevenni az alátámasztó, mint az ellentmondó bizonyítékokat. A lehorgonyzás túl nagy befolyást adhat egy önkényes vételárnak egy későbbi döntésben. Egy szerencsés sorozat után nőhet a túlzott magabiztosság. Ezek a hajlamok nem egy konkrét személy diagnózisai; hasznos kérdések a döntési folyamat áttekintéséhez.
A napló kis ellensúlyt teremthet: belépés előtt követeljünk meg egy ellentmondó tényt, vessük össze a döntést egy előre rögzített ellenőrzőlistával, és jegyezzük fel, hogy a vételár ismerete nélkül is észszerű lenne-e ugyanaz a lépés. Egyik sem garantál jó döntéseket. Céljuk az érvelés ellenőrizhetőbbé tétele és egy fékező lépés beiktatása az impulzív cselekvés elé.
Csoportokban értékelj minden eredmény hajszolása helyett
A szabály minden ügylet utáni módosítása megnehezíti annak megértését, mit teszteltünk. Meghatározott megfigyeléscsoportot tekintsünk át, és válasszuk külön a stratégiamódosítást a végrehajtási javítástól. Egy mértékegységhiba kijavítása más, mint a belépési küszöb módosítása a csalódást keltő teljesítmény megmentésére. Őrizzük meg a verziókat, hogy az egyik szabályrendszer eredményei ne keveredjenek észrevétlenül egy másikéival.
Az áttekintés tartalmazza a kihagyott ügyleteket és a kihagyás indokait is. Különben a napló emlékezetes lépések szelektív gyűjteményévé válhat. A pénz mellett a ráfordított időt is kövessük: az órákat felemésztő folyamatnak szimulációban is van alternatívaköltsége. Ha képernyőképet vagy naplófájlt osztunk meg mással, védjük a számlaazonosítókat és az érzékeny adatokat.
Egy heti összefoglaló megszámolhatja, hány belépéshez készült teljes jegyzet a beküldés előtt, hány teljesülés lépte túl a költségbecslést, és milyen gyakran módosítottak megbízást rögzített indok nélkül. E folyamatmutatók kevésbé látványosak egy nyereséggrafikonnál, de közvetlenül azt vizsgálják, a terv szerint végezték-e a gyakorlatot. A következtetések maradjanak arányosak: néhány bejegyzés feltárhat egy hibát anélkül, hogy tartós viselkedési mintát bizonyítana.
Különítsd el a hipotézis, végrehajtás és nyilvántartás hibáit
A stratégia betarthatta a szabályokat és kaphatott kedvezőtlen mintát. A végrehajtás hibázhatott késés, téves mennyiség vagy irreális ár miatt. A feljegyzések talán nem elegendők az okok szétválasztásához. Jelzéscsere nem javít mértékegységhibát, és rendezett napló nem teremt hiányzó gazdasági előnyt.
A folyamatmutatóhoz nevező kell. Ha húsz teljesült gyakorlóügyletből tizennyolcnak teljes az előzetes jegyzete, a teljesültekre mért arány 90 %. Ez nem bizonyítja minden alkalmas jelzés rögzítését. Külön számold a szabály szerint elutasított, működési okból kihagyott és teljesen észrevétlen jelzéseket.
Ha R-egységet használsz, az legyen az eredeti tervezett veszteség. Százdolláros terv és 140 dollár tényleges veszteség −1,4R. Az R utólagos átírása a tényleges veszteségre elrejti az árugrásokat és hibákat. A pénzösszeget, eredeti kockázatot és eltérés okát együtt mutasd be.
A „mi lett volna” jegyzetet jelöld szimulációnak. Alternatív kilépés eredménye ársorrendtől és teljesüléstől függ, nem csak a grafikontól. Ne add a számla teljesítményéhez. Használd következő változat kutatási kérdéseként, előre rögzített javulási bizonyítékkal.