Veidojiet žurnālu, kas atklāj patiesību
Pierakstiet lēmumus, kamēr nenoteiktība vēl pastāv, un pēc tam vērtējiet procesu atsevišķi no peļņas.
Rakstiet, pirms iznākums iemāca jums stāstu
Pēc ienesīga darījuma sākotnējais lēmums bieži šķiet acīmredzamāks, nekā tas bija iepriekš. Pēc zaudējuma ir kārdinājums apgalvot, ka brīdinājums vienmēr bijis redzams. Žurnāls ar laika atzīmēm saglabā to, kas patiesībā bija zināms un gaidīts. Tā nav motivācijas dienasgrāmata; tā ir uzskaite, kas vēlākam pārskatītājam ļauj nošķirt pierādījumus no rekonstruētām atmiņām.
Pirms simulēta darījuma pierakstiet instrumentu, produkta veidu, novērojuma laiku, hipotēzi, plānotos pozīcijas atvēršanas un slēgšanas noteikumus, pozīcijas lielumu, izmaksu aplēsi un iemeslus darījumu neveikt. Iekļaujiet notikumu kalendāru un visas neatrisinātās neskaidrības. Īss, skaidrs teikums ir noderīgāks par vairākām pārliecinoši skanošām rindkopām, kurās nav pateikts, kas pierādītu idejas kļūdainību.
Atsevišķi reģistrējiet sākotnējās piezīmes, nosūtīšanas, izpildes un vēlākās analīzes laiku. Lauks, kas aizpildīts pēc rezultāta, nedrīkst izskatīties pēc sākotnējas gaidas. Labojumi ir iespējami, bet saglabājiet sākuma vērtību un iemeslu. Atzīts trūkums ir lietderīgāks par gludu retrospektīvu stāstu.
Nošķiriet izpildi no iznākuma
Slikts lēmums var nest peļņu, bet labi definēts process — zaudējumus. Pirms skatīšanās uz naudu izvērtējiet, vai lēmums atbilda pierakstītajiem noteikumiem. Pēc tam izvērtējiet, vai paši noteikumi pelna turpmāku pārbaudi. Pretējā gadījumā labvēlīga nejaušība atalgo improvizāciju, bet parasti zaudējumi mudina uz nevajadzīgām izmaiņām.
Izpildei pierakstiet faktiskās vai simulētās izpildes cenas, spredus, komisijas, laiku un novirzes. Uzvedībai pierakstiet novērojamas darbības: pārvietots iziešanas līmenis pēc cenas krituma, palielināts apjoms pēc zaudējuma vai ieiets bez nepieciešamā nosacījuma. Izvairieties no miglainām birkām, piemēram, slikta disciplīna, ja var izmērīt konkrētu darbību. Mērķis ir atrast atkārtojošos kļūmes punktu, nevis kādu morāli vainot.
Atpazīstiet izplatītus izkropļojumus
Apstiprinājuma aizspriedums var likt vieglāk pamanīt atbalstošus, nevis pretrunīgus pierādījumus. Piesaistīšanās sākotnējam atskaites punktam var piešķirt patvaļīgai pirkuma cenai pārmērīgu ietekmi uz vēlāku lēmumu. Pēc veiksmīgas nejaušību virknes var pieaugt pārmērīga pašpārliecība. Šīs tendences nav konkrēta cilvēka diagnozes; tie ir noderīgi jautājumi, ko uzdot, pārskatot lēmumu gaitu.
Žurnāls var ieviest nelielu pretlīdzekli: pirms ieejas pieprasiet vienu faktu, kas tēzei runā pretī, salīdziniet lēmumu ar iepriekš noteiktu kontrolsarakstu un atzīmējiet, vai tai pašai rīcībai būtu jēga, nezinot pirkuma cenu. Nekas no tā negarantē labus lēmumus. Mērķis ir padarīt argumentāciju vieglāk pārbaudāmu un radīt pauzi pirms impulsīvas rīcības.
Izvērtējiet rezultātu grupas, nevis reaģējiet uz katru iznākumu
Noteikuma maiņa pēc katra darījuma apgrūtina izpratni par to, kas tika pārbaudīts. Pārskatiet noteiktu novērojumu kopumu un nošķiriet stratēģijas izmaiņas no izpildes labojumiem. Vienību kļūdas labošana atšķiras no atvēršanas sliekšņa mainīšanas, lai glābtu neapmierinošu rezultātu. Saglabājiet versijas, lai vienas noteikumu kopas rezultāti netiktu nemanāmi apvienoti ar citas rezultātiem.
Pārskatā jāiekļauj izlaistie darījumi un to izlaišanas iemesli. Pretējā gadījumā žurnāls var kļūt par selektīvu atmiņā palikušo darbību krājumu. Uzskaitiet ne tikai naudu, bet arī patērēto laiku: process, kas aizņem stundas, rada alternatīvās izmaksas pat simulācijā. Ja kopīgojat ekrānuzņēmumus vai žurnāla failus ar citu personu, aizsargājiet konta identifikatorus un sensitīvu informāciju.
Nedēļas kopsavilkumā var saskaitīt, cik ierakstiem pirms rīkojuma iesniegšanas bija pilnīgas piezīmes, cik izpilžu pārsniedza izmaksu aplēsi un cik bieži rīkojums mainīts bez reģistrēta iemesla. Šie procesa rādītāji ir mazāk iespaidīgi nekā peļņas grafiks, taču tie tieši parāda, vai uzdevums veikts, kā paredzēts. Saglabājiet samērīgus secinājumus: daži ieraksti var atklāt kļūdu, nepierādot noturīgu uzvedības modeli.
Atšķiriet hipotēzes, izpildes un uzskaites problēmas
Stratēģija varēja sekot noteikumiem un iegūt nelabvēlīgu izlasi. Izpilde varēja kļūdīties aizkaves, nepareiza daudzuma vai nereālas cenas dēļ. Ieraksti var neļaut atšķirt cēloņus. Signāla maiņa nelabo mērvienību kļūdu, un kārtīgs žurnāls nerada ekonomisku priekšrocību.
Procesa rādītājam vajag saucēju. Ja 18 no 20 izpildītiem mācību darījumiem ir pilnas iepriekšējās piezīmes, pilnīgums izpildītajiem ir 90 %. Tas nepierāda visu atbilstošo signālu reģistrāciju. Atsevišķi skaitiet pēc noteikumiem noraidītos, darbības dēļ izlaistos un nepamanītos signālus.
Ja lietojat R, definējiet to kā sākotnēji plānotos zaudējumus. Simt dolāru plāns un reāls 140 dolāru zaudējums ir −1,4R. R pārrakstīšana par faktisko zaudējumu paslēpj cenu lēcienus un kļūdas. Naudu, sākuma risku un novirzes iemeslu parādiet kopā.
Piezīmes „kas būtu, ja” atzīmējiet kā simulācijas. Alternatīva izeja atkarīga no cenu secības un izpildes pieņēmumiem, ne tikai grafika. Nepieskaitiet to konta rezultātam. Izmantojiet kā nākamās versijas jautājumu ar iepriekš noteiktu uzlabojuma pierādījumu.