Shpërblimi me aksione: para të ruajtura, pronësi e ndarë

Jomonetare nuk do të thotë pa kosto

Punonjësit mund të marrin një pjesë të shpërblimit përmes aksioneve ose të drejtave të lidhura me aksione. Kjo mund të ruajë paratë e kompanisë dhe të përafrojë disa stimuj me interesat e pronarëve, por u jep punonjësve një të drejtë që ka vlerë ekonomike. Trajtimi i shpenzimit si të parëndësishëm sepse nuk dalin para menjëherë e anashkalon transferimin. Pyetjet përkatëse janë sa vlerë jepet, çfarë kushtesh zbatohen dhe si ndryshon e drejta e aksionarit që mbetet.

Shpenzimi kontabël, aksionet realisht të emetuara dhe mesatarja e ponderuar e aksioneve të holluara u përgjigjen pyetjeve të ndryshme. Shpenzimi pasqyron trajtimin kontabël të shpërblimeve gjatë periudhave të shërbimit ose fitimit të të drejtave. Emetimi regjistron aksionet e dorëzuara. Fitimi i holluar për aksion përfshin aksionet potenciale përkatëse sipas rregullave të zbatueshme. Asnjëri nuk duhet supozuar i barabartë me të tjerët në një tremujor të caktuar. Një shpërblim i dhënë sot mund të ndikojë shpenzimin e kompensimit dhe hollimin gjatë disa periudhave të ardhshme.

Gjurmo modelin e shpërblimit

Aksionet e kufizuara, njësitë e aksioneve të kufizuara dhe opsionet kanë struktura të ndryshme përfitimi. Një opsion zakonisht kërkon një çmim ushtrimi dhe mund të skadojë pa vlerë; një shpërblim me aksione me vlerë të plotë është ndryshe. Kushtet e përfitimit të pakthyeshëm mund të varen nga vazhdimi i shërbimit ose performanca. Lexo përshkrimet e shpërblimeve, sasitë e pashlyera, humbjet e të drejtave dhe kompensimin e mbetur të panjohur ende në kontabilitet, kur publikohen, përpara se të projektosh një përqindje të thjeshtë të aksioneve aktuale.

Vetë çmimi i aksionit ndikon në aspektet ekonomike. Një çmim në rënie mund të çojë në dhënie më të mëdha të ardhshme nëse punëdhënësi synon të ofrojë një vlerë të caktuar shpërblimi, ndërsa një rritje mund t'i bëjë opsionet e pashlyera më të vlefshme. Numri i raportuar i aksioneve pas hollimit mund të përjashtojë disa shpërblime kur përfshirja e tyre do të ishte kundërholluese sipas rregullave kontabël. Përjashtimi nga një llogaritje aktuale e fitimit për aksion nuk do të thotë domosdoshmërisht se shpërblimet nuk kanë rëndësi të mundshme në të ardhmen.

Shmang dy thjeshtime të papajtueshme

Një rrugë e shkurtër e shton sërish kompensimin me aksione në fluksin monetar dhe shpërfill emetimet e ardhshme, duke mbivlerësuar të drejtën ekonomike që u mbetet aksionarëve aktualë. Gabimi i kundërt zbret të gjithë koston ekonomike të vlerësuar dhe zbaton edhe një përshtatje të dyfishtë për hollimin e pikërisht së njëjtës të drejtë. Nuk ka një zgjidhje të vetme universale në tabelën e llogaritjeve; trajtimi duhet të përputhet me kuadrin e vlerësimit dhe mekanizmat e shpërblimit.

Një model praktik mund ta ruajë kompensimin si shpenzim ekonomik operativ, ndërsa llogarit veçmas të drejtat ekzistuese të pashlyera dhe rakordon emetimin e ardhshëm të aksioneve. Një model tjetër mund ta projektojë shprehimisht hollimin dhe efektet monetare të lidhura. Secila qasje kërkon përputhshmëri të kujdesshme. Shpjego çfarë është përfshirë tashmë, në vend që të përziesh konventa nga raporte të ndryshme kërkimore. Për opsione komplekse, një pjesëtim i thjeshtë me aksionet aktuale mund të jetë i pamjaftueshëm.

Vlerëso riblerjet në kontekst

Nëse një kompani shpenzon para duke riblerë mjaft aksione për të kompensuar emetimet për punonjësit, një numër i pandryshuar aksionesh nuk provon se kompensimi ishte falas. Paratë e përdorura për të neutralizuar hollimin nuk janë të disponueshme për qëllime të tjera. Anasjelltas, çmimi i riblerjes dhe shpenzimi në datën e dhënies së shpërblimit nuk do të përputhen domosdoshmërisht, ndaj fatura vjetore e riblerjeve nuk është matës i përkryer i kostos së kompensimit të atij viti.

Krijoni një rakordim të pronësisë përgjatë disa viteve: aksionet në fillim, emetimet për punonjësit, emetimet e lidhura me blerje biznesesh, emetime të tjera, riblerjet dhe aksionet në fund. Vendosni pranë tij shpërblimin total në aksione, shpërblimin në para dhe të ardhurat. Kjo tregon nëse kostot e punonjësve po rriten në mënyrë të arsyeshme dhe nëse rritja për aksion ndryshon nga rritja e kompanisë. Pastaj shqyrtoni stimujt: një objektiv i bazuar në fitime të rregulluara që përjashton shpërblimin në aksione mund të nxisë sjellje të ndryshme nga një objektiv i bazuar në gjenerim të qëndrueshëm parash për aksion. Synimi nuk është të refuzohen automatikisht stimujt në kapital, por të bëhen të dukshme kompromiset e tyre ekonomike.

Ndiqi shpërblimet sipas vitit të dhënies kur informacioni i publikuar e lejon. Një kompani që punësoi shumë gjatë një periudhe mund të njohë kompensim dhe të emetojë aksione për disa vite më pas, edhe nëse rekrutimi aktual ngadalësohet. Prandaj, krahasimi vetëm i shpërblimeve të këtij viti me të ardhurat e këtij viti mund ta paraqesë gabim strukturën e vazhdueshme të kostove. Një kalendar i fitimit të së drejtës mbi shpërblimet ndihmon të dallosh angazhimet e mëparshme nga kushtet e pritshme të kompensimit të ardhshëm.

Opsioni nuk është aksion i dhënë tashmë

Një mijë aksione dhe një mijë opsione me çmim ushtrimi 30 dollarë nuk janë i njëjti shpërblim. Kur aksioni kushton 40 dollarë, vlera e aksioneve është 40 000 dollarë, ndërsa diferenca nga ushtrimi i menjëhershëm i opsioneve është 10 000 dollarë para tatimeve dhe kufizimeve. Me çmim 25 dollarë nuk ka diferencë të tillë pozitive, por një opsion që nuk ka skaduar mund të ketë ende vlerë. Kontrollo kushtet e fitimit të së drejtës, afatin, pagesën e punonjësit, mbajtjet tatimore dhe mënyrën e shlyerjes. Shlyerja me para ka efekt tjetër nga emetimi i aksioneve të reja. Vlera e drejtë në datën e dhënies dhe efekti ekonomik i mëvonshëm janë matje të ndryshme. Mos e zëvendëso njërën me tjetrën vetëm sepse të dyja përdorin një supozim për çmimin e aksionit.

Edhe puna e ardhshme ka kosto

Nëse shoqëria dëshiron të japë shpërblim të ardhshëm me vlerë të caktuar në dollarë, çmimi më i ulët i aksionit mund të kërkojë më shumë aksione. Kjo nuk do të thotë se çdo paketë e dhënë më parë rritet automatikisht: duhen lexuar kushtet konkrete. Shtimi i punonjësve dhe konkurrenca për specialistë mund të ndryshojnë edhe buxhetin total. Ndaji të drejtat e dhëna nga shpërblimi që nevojitet për veprimtarinë e ardhshme. Nëse modeli shton përsëri të gjithë shpenzimin e shpërblimit me aksione te fluksi, por nuk parashikon as hollim të pronësisë dhe as pagesë zëvendësuese në para, puna bëhet pa arsye falas. Nga ana tjetër, zbatimi i kostos së plotë në para dhe i hollimit të plotë për të njëjtin shpërblim mund ta numërojë barrën dy herë. Zgjidh metodë të qartë dhe lidhe me fitimin, paratë dhe aksionet.