清晰的解释。
更艰难的决策。

先记录判断，再打开案例分析

第一次阅读时，找出当时必须作出的决定以及可获得的信息。在看分析之前写下预期和理由。知道结局后，当时根本无法选择的方案也可能显得理所当然；因此要把事后知识与原始决策依据分开。

按小步骤重算金额，标明货币、单位和时点。核对损益与现金变化，避免把追加担保品或资金到账延迟自动当成新的损失。总数对不上时，先找遗漏项目，不要急着编一个解释。

对照答案后，只改变一项假设，如费用、结算时间或成交价，说明哪些结论改变、哪些不变。最后提出一项可加入检查流程的具体措施，而不是断言该案例的结果会一直重演。